차이 분석은 현재 프로세스 이행과 모델 프로세스 간의 차이를 파악하기 위해 수행합니다. 보통 5일이 걸립니다. 정확한 차이를 아는 것은 향후 차이를 제거하기 위한 기반이 됩니다. 따라서 고객은 프로젝트 관리자, 엔지니어, 테스터를 포함한 핵심 구성원과 형상 관리 책임자와 QA와 같은 기타 지원 구성원을 지원해야 합니다. CMMI® 경험이 없는 고객이라면 사전에 CMMI®에 대한 기본적인 교육을 받을 것을 강력히 권고합니다. 교육 과정 (Introduction to CMMI®)은 차이 분석을 수행하기 전에 실시하는 것이 좋습니다. 프로세스 개선 노력의 범위를 정하고 개선 과제의 우선 순위를 설정하기 위한 길잡이로 삼을 수 있도록 차이 분석 보고서(Gap Analysis Report)를 발행합니다.

예비 심사는 공식 심사에 앞서 위험을 드러내기 위해 실시합니다. 현재 프로세스 상황에 대한 보다 정확한 단상을 파악하기 위해서는 최소 5일이 필요합니다. 이 심사는 심사 범위에 있는 프로세스의 이행을 위한 잠재적 약점을 파악하며, 참가자들에게 CMMI® 실무들의 의도와 그 실천 요강을 이해하고 지적된 단점을 쉽게 만회할 수 있는 기회를 제공합니다. 프로세스 영역별 약점 및 권고사항은 심사 종료 시 발표됩니다. 예비 심사는 보통 공식 심사 전에 1회 이상 실시하는 것이 바람직하고 결과에 따라 더 실시할 수 있습니다. 고객이 CMMI®에 대한 더 많은 지식이나 교육이 필요한 경우 예비 평가 대신 고객은 “심사 방식 코칭”을 선택할 수 있는 옵션이 있습니다.

공식적인 심사는 SCAMPI (Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)에 따라 수행됩니다. 모든 심사 활동과 결과는 CMMI Institute의 관련 요건을 준수합니다. 심사 결과는 심사 스폰서 요청에 따라 CMMI PARS에 3년간 게시됩니다.